Cette thèse étudie la transformation numérique stratégique des organisations dans le contexte plus large des impératifs de durabilité. Concrètement, elle se concentre sur les questions suivantes : Comment les technologies numériques telles que les plateformes, l’intelligence artificielle et l’internet des objets sont-elles adoptées aujourd’hui ? Quels sont les compléments managériaux nécessaires pour tirer une valeur durable de ces technologies, et comment ces compléments sont-ils eux-mêmes adoptés ? Enfin, comment la transformation numérique et la durabilité s’entrecroisent-elles et comment les organisations peuvent-elles les intégrer stratégiquement ? S’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, cette thèse apporte des contributions empiriques et théoriques à la fois à la pratique et à la recherche. En ce qui concerne les résultats empiriques, elle documente l’adoption des technologies numériques et des pratiques managériales, en identifiant les déterminants de leur profusion et en soulignant, par exemple, le rôle joué par la taille des entreprises. En outre, il montre l’hétérogénéité de la présence conjointe des technologies numériques et de pratiques managériales spécifiques, notamment celles liées à l’innovation environnementale. Sur la base de ces résultats empiriques et de ces efforts conceptuels, cette thèse présente également des propositions théoriques sur les liens entre la transformation numérique, la stratégie d’entreprise et la durabilité. Concrètement, elle met en avant les compléments organisationnels et managériaux nécessaires pour tirer de la valeur des technologies numériques aujourd’hui et suggère également un rôle hétérogène de ces technologies dans la transformation de la durabilité.

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